À l’occasion de la Journée mondiale de la sécurité et de la santé au travail, les collaborateurs du Groupe dans nos 16 pays d’implantation se mobilisent pour réfléchir à nos pratiques, apprendre, s’engager et faire progresser la sécurité et la santé chez Eramet.

En choisissant le leadership comme thème de cette journée, Eramet envoie un message clair : la sécurité est l’affaire de tous et chacun a le pouvoir d’agir.

Être un leader en sécurité : une responsabilité partagée

Le leadership en sécurité ne se limite pas aux managers ou aux experts, il ne dépend ni d’un titre, ni d’une fonction. C’est un état d’esprit, une manière d’agir au quotidien, quel que soit le métier ou l’environnement de travail.

Être leader en sécurité, c’est :

  • intervenir lorsqu’une situation semble dangereuse
  • poser une question, même en dehors de son périmètre habituel
  • encourager un comportement sûr
  • rappeler une règle avec bienveillance
  • avoir le courage de dire stop

Avec cette approche, la sécurité n’est pas une contrainte mais un engagement envers soi-même et envers les autres. C’est cette responsabilité individuelle, mise au service du collectif, qui fait progresser la culture sécurité d’une organisation.

Un enjeu stratégique pour une performance durable

Le choix du leadership en sécurité s’inscrit dans un contexte exigeant pour le Groupe. Si Eramet a atteint en 2025 un taux de fréquence des accidents (TF2) de 0,8, qui place le Groupe parmi les références dans le domaine minier et métallurgique, l’année a également été marquée par plusieurs accidents graves, dont quatre mortels entre 2025 et début 2026. Un rappel brutal qui confirme que la performance statistique, aussi élevée soit-elle, reste indissociable d’une vigilance quotidienne.

Pour transformer durablement les résultats, deux leviers majeurs sont engagés :

  • Le renforcement du leadership sécurité, pour donner du sens aux règles et encourager des comportements cohérents et visibles. Pour cela un large programme de coaching des superviseurs d’équipes est en cours de déploiement sur l’ensemble des sites. Ils sont un rouage essentiel pour développer la culture de sécurité auprès des équipes opérationnelles.
  • Le renforcement l’Eramet Production System (EPS), le système de production du Groupe destiné à améliorer la productivité des opérations qui place la sécurité au cœur de tous nos standards opérationnels.

Ces deux dynamiques sont indissociables : la technique ne suffit pas sans l’engagement humain, et l’engagement humain doit s’appuyer sur des systèmes robustes.

L’objectif est clair : zéro blessure, zéro accident grave, zéro compromis.