Con motivo del Día Mundial de la Seguridad y la Salud en el Trabajo, los colaboradores del Grupo en nuestros 16 países de implantación se movilizan para reflexionar sobre nuestras prácticas, aprender, comprometerse y hacer avanzar la seguridad y la salud en Eramet.
Al elegir el liderazgo como tema de esta jornada, Eramet envía un mensaje claro: la seguridad es responsabilidad de todos y cada persona tiene el poder de actuar.
Ser un líder en seguridad: una responsabilidad compartida
El liderazgo en seguridad no se limita a los managers ni a los expertos, ni depende de un título o de una función. Es una forma de pensar, una manera de actuar en el día a día, independientemente del puesto o del entorno de trabajo.
Ser líder en seguridad significa:
- intervenir cuando una situación parece peligrosa
- hacer una pregunta, incluso fuera de su ámbito habitual
- fomentar un comportamiento seguro
- recordar una norma con actitud positiva y respeto
- tener el valor de decir basta
Un reto estratégico para un desempeño sostenible
La elección del liderazgo en seguridad se inscribe en un contexto exigente para el Grupo. Si bien Eramet alcanzó en 2025 una tasa de frecuencia de accidentes (TF2) de 0,8, situando al Grupo entre las referencias del sector minero y metalúrgico, el año también estuvo marcado por varios accidentes graves, incluidos cuatro mortales entre 2025 y comienzos de 2026. Un recordatorio contundente de que el desempeño estadístico, por alto que sea, es inseparable de la vigilancia cotidiana.
Para mejorar de forma duradera los resultados, se están activando dos palancas principales:
- El refuerzo del liderazgo en seguridad, para dar sentido a las normas y promover comportamientos coherentes y visibles. Para ello, se está desplegando en todos los centros un amplio programa de coaching para los supervisores de equipos, quienes desempeñan un papel clave en el desarrollo de la cultura de seguridad entre los equipos operativos.
- El refuerzo del Eramet Production System (EPS), el sistema de producción del Grupo destinado a mejorar la productividad de las operaciones, que sitúa la seguridad en el centro de todos los estándares operativos.
Estas dos dinámicas son inseparables: la técnica no es suficiente sin el compromiso humano, y el compromiso humano debe apoyarse en sistemas sólidos.
El objetivo es claro: cero lesiones, cero accidentes graves, cero concesiones.
