Stratégie

Métaux et alliages du futur, procédés innovants et management de la performance, nouvelles manières collaboratives de travailler : Eramet se réinvente. Portée par une vision ambitieuse et une stratégie de transformation profonde, une nouvelle organisation se déploie : agile, ouverte sur le monde, responsable et créatrice de valeur durable. 

Notre ambition

  • Développer un portefeuille sélectif d’activités minières et métallurgiques créatrices de valeur.
  • Être parmi les meilleurs dans chacune de nos activités, en termes de performance de rentabilité et d’innovation.
  • Être une entreprise reconnue pour son modèle stratégique, son système de management et son engagement sociétal.

Christel BORIES PDG du groupe Eramet

Notre objectif est de pousser constamment la création de valeur dans toutes nos activités, en étant plus agiles, plus performants et focalisés sur les domaines où nous ferons la différence.

Notre vision d'Eramet en 2023

Doté d'un nouveau modèle, à la fois agile et robuste, soutenu par la confiance de ses investisseurs, Eramet a une ambition forte : devenir un groupe minier et métallurgique leader, respectueux de son environnement et contribuant positivement aux territoires dans lesquels il opère. Cette performance durable, nous la créerons grâce à nos investissements stratégiques dans des secteurs d’avenir, et par la qualité et le dynamisme de nos équipes à travers le monde : excellence opérationnelle, capacité d'innovation, esprit d’entreprendre, ouverture, pragmatisme… Partenaire de référence, nous ambitionnons aussi d’être perçus par tous comme un employeur de choix, qui permet à chacun de déployer son plein potentiel.

  • Durablement créateur de valeur
  • Le partenaire business de référence
  • Entreprise citoyenne, engagée et contributive
  • La préférence des meilleurs talents
  • Entrepreneur

Une profonde démarche de transformation

Nous avons engagé une transformation stratégique et managériale de grande ampleur. Notre ambition ? Libérer les énergies, restaurer la compétitivité dans un environnement en pleine mutation et créer durablement de la valeur pour toutes nos parties prenantes. La transformation numérique, transverse à toutes nos activités, est un moteur-clé de cette dynamique.

  • Un développement stratégique en trois volets : redresser et repositionner nos actifs les moins performants ; croître dans nos business attractifs ; élargir notre portefeuille dans les métaux pour la transition énergétique,
  • Une profonde transformation managériale : nouvelles organisations ; nouveaux modes de management ; nouvelles façons de travailler.
  • L’apport du numérique à tous les niveaux de la chaîne de valeur : connecter la géologie à l'économie ; optimiser les process grâce à l'intelligence artificielle (IA) ; assurer la traçabilité et la qualité de nos produits. 
Christel BORIES PDG du groupe Eramet

Le numérique est un levier majeur de croissance et de performance, une opportunité de faire mieux et différemment.

Eramet aujourd'hui, c'est :

Un acteur majeur dans l’extraction et la valorisation des métaux, ainsi que dans l’élaboration et la transformation d’alliages de haute performance. Des gisements de classe mondiale et des positions de leadership dans chacun de nos métiers.

3,8 Md€

de chiffre d’affaires

 

12 705

collaborateurs dans

20 pays

60 M€

de dépenses

d'innovation 

300

collaborateurs

en R&D