• Solide performance en matière de sécurité au S1 2025, avec un TF2[i] Groupe de 0,6
  • EBITDA ajusté (hors SLN)[ii] à 191 M€ en baisse de 45 % par rapport au S1 2024, principalement en raison de la contribution réduite de PT WBN (- 92 M€, soit près de 2/3 de la baisse) s’expliquant par :
  • Le démarrage prévu de nouveaux sites de production minière à Weda Bay en Indonésie, conjugué à des limitations dans les permis d’exploitation, conduisant à une dégradation significative de la teneur en nickel (de 2,0 % à 1,6% pour les saprolites), ainsi qu’à une hausse des coûts opérationnels
  • Un mix produit défavorable ayant impacté les volumes vendus (- 8 %)
  • Tendance positive pour les autres activités minières au T2 :
  • Au T2, des progrès significatifs ont été réalisés dans la résolution des difficultés logistiques rencontrées au port au Gabon depuis fin 2024, avec une évolution positive par rapport au T1, renforçant notre confiance dans notre capacité à délivrer au S2
  • Poursuite de la solide performance opérationnelle des sables minéralisés avec une croissance des volumes vendus (environ + 20 %)
  • Franchissement d’étapes clés de notre site de production de lithium en Argentine, renforçant la robustesse du procédé d’extraction directe (« DLE ») développé par Eramet, dont le fonctionnement à l’échelle industrielle est désormais démontré 
  • Lancement en juin d’une revue opérationnelle approfondie avec pour objectif de renforcer la performance en toute sécurité et de manière réactive
  • Résultat Net part du Groupe (hors SLN)2 négatif à hauteur de – 101 M€
  • Free Cash-Flow ajusté2 de – 266 M€ du fait notamment de la finalisation des investissements de croissance de l’usine de Centenario. Levier ajusté2 de 2,7x, avec un niveau de liquidité qui reste élevé
  • Environnement macro-économique incertain continuant de peser sur les marchés finaux du Groupe, notamment en raison de l’évolution de l’industrie de l’acier en Chine, et de celle des taux de change
  • Ajustement des objectifs de volume 2025: 
  • Minerai de manganèse transporté : entre 6,5 et 7,0 Mt ; cash cost FOB[iii] compris entre 2,1 et 2,3 $/dmtu[iv], reflétant l’évolution défavorable du taux de change €/USD (objectif inchangé à taux constant)
  • Minerai de nickel vendu à l’externe : entre 36 et 39 Mth, reflétant la révision récente du permis octroyé pour 2025, soit 10 Mth supplémentaires de latérite
  • Carbonate de lithium produit : entre 4 et 7 kt-LCE, compte tenu du délai dans la mise en service de l’unité d’évaporation forcée au S1
  • Maitrise du plan de capex 2025 réaffirmée : entre 400 M€ et 450 M€[v]

[i] TF2 : Taux de fréquence des accidents du travail des employés d’Eramet, du personnel intérimaire et des sous-traitants (accidents mortels, accidents avec et sans arrêt), exprimé en nombre d’accidents par million d’heures travaillées

[ii] Définitions présentées dans le glossaire financier en Annexe 9

[iii] Cf. Glossaire financier en Annexe 9. Cash cost calculé hors coûts non contrôlables : coûts du transport maritime, coûts marketing, taxes et redevances minières

[iv] Sur la base d’un consensus de Taux €/USD à 1,13 pour 2025

[v] Hors capex de la SLN, financés par l’État français

Les résultats du premier semestre ne sont clairement pas à la hauteur de notre ambition. Aujourd’hui plus que jamais, les équipes sont pleinement mobilisées pour capitaliser sur la dynamique positive amorcée à la fin du deuxième trimestre.

Depuis mon arrivée chez Eramet, j’ai été profondément impressionné par la compétence de nos collaborateurs, la qualité de nos actifs, ainsi que par l’énergie et l’engagement qui portent notre détermination à améliorer la performance opérationnelle. Ces atouts fondamentaux me rendent pleinement confiant dans notre capacité à réaligner Eramet sur une trajectoire de création de valeur durable et à long terme.

Paulo CASTELLARI
Directeur Général du Groupe