• Résultats en matière de sécurité en ligne avec la feuille de route RSE du Groupe 
  • Chiffre d’affaires ajusté[i] de 720 M€, en baisse de 10 % par rapport au T3 2024 :
    • Effet volume positif (+ 22 %), notamment pour les ventes de minerai de manganèse (+ 8 %) et de minerai de nickel (6,7x) dont la base de comparaison était très dégradée au T3 2024
    • Effet prix négatif (- 25 %), avec un effet change également défavorable (- 6 %)
  • Difficultés logistiques dans le transport du minerai de manganèse (- 13 % de volumes)
  • Montée en puissance robuste de la production de carbonate de lithium, en ligne avec les objectifs
  • Conjoncture macro-économique toujours très incertaine qui pèse sur la demande et les prix de ventes, et pénalise la génération de cash du Groupe qui reste négative sur la période
  • Programme d’amélioration de la performance opérationnelle et financière du Groupe à court et moyen terme, autour d’initiatives lancées au T3, qui s’appuie sur trois axes principaux :
  • Sécurité et mine responsable
  • Excellence opérationnelle et productivité
  • Résilience financière
  • Ajustement des objectifs 2025 pour l’activité minerai de manganèse: 
  • Minerai de manganèse transporté : révisé entre 6,1 et 6,3 Mt (contre 6,5 et 7,0 Mt communiqué fin juillet),de même que le cash cost FOB[ii] désormais attendu entre 2,3 et 2,4 $/dmtu[iii] (contre 2,1 à 2,3 $/dmtu)
  • Minerai de nickel vendu à l’externe : confirmé entre 36 et 39 Mth
  • Carbonate de lithium produit : confirmé entre 4 et 7 kt-LCE
  • Réduction du plan de capex 2025[iv]: entre 400 M€ et 425 M€ (contre 400 M€ et 450 M€ communiqué précédemment)

[i] Définitions du chiffre d’affaires ajusté présentée dans le glossaire financier en Annexe 7

[ii] Cf. Glossaire financier en Annexe 7. Cash cost calculé hors coûts non contrôlables : coûts du transport maritime, coûts marketing, taxes et redevances minières

[iii] Sur la base d’un consensus de Taux €/USD à 1,13 pour 2025

[iv] Hors capex de la SLN, financés par l’État français

Malgré un contexte de marché difficile, Eramet a maintenu un niveau d’activité solide, grâce à l’engagement et à l’agilité de ses équipes.

Afin d’évaluer nos forces et les défis auxquels nous faisons face, nous avons mené une revue de performance à l’échelle du Groupe, qui nous donne une vue d’ensemble claire de la situation actuelle et de nos axes d’amélioration.

Nous avons d’ores et déjà engagé des mesures déterminantes visant à renforcer la génération de cash, à augmenter notre résilience financière et à simplifier nos processus.

Assurer la sécurité de nos employés et de nos sous-traitants, améliorer de manière significative la performance opérationnelle et financière, ainsi que restaurer le bilan sont des priorités absolues pour le Groupe. Nous allons accélérer ces efforts dans les mois qui viennent afin de bâtir un Eramet plus fort et plus compétitif.

Paulo CASTELLARI
Directeur Général du Groupe